链家地产更名 从中介转型房产O2O

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链家地产正式宣布更名为“链家”,未来将加速房产O2O进程。“去掉‘地产’两个字后,是认为链家的外延还可以进一步延展。”链家集团董事长左晖表示,眼下的更名,的确是希望链家未来更平台化、互联网化。 [门店 ...

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   左晖:别的中介抢不走自己的经纪人


  链家地产正式宣布更名为“链家”,未来将加速房产O2O进程。“去掉‘地产’两个字后,是认为链家的外延还可以进一步延展。”链家集团董事长左晖表示,眼下的更名,的确是希望链家未来更平台化、互联网化。


  [门店资产没有那么“重”,链家每个经纪人办公成本为1500元,若除去门店,每个经纪人办公成本是1000元,差距仅为500元]


  昨日(6月30日)下午5点过后,北京中央商务区以东,北京链家房地产经纪公司万达广场店内,进门左侧的墙上贴着周边房屋分布图,戴着眼镜的经纪人郭嘉凯如 平日一样端坐在电脑前,接待来往客户。他也许并不知道,在旁边200米外的那间酒店里,他的老板、近期因健康原因极少露面的链家集团董事长左晖正在接受采 访。也是在昨天,链家地产正式宣布更名为“链家”,未来将加速房产O2O进程。


  身着“衬衣+牛仔裤+休闲鞋”的互联网标配,在结束了十足互联网范儿的演讲后,左晖表示,链家前后经历了几次更换LOGO,此次之所以去掉“地产”二字,目的在于希望未来更加平台化,同时扩大链家品牌外延。


  互联网热潮中,低费率的线上房产经纪公司层出不穷,对这家14年历史的经纪公司是否存在冲击?对此,左晖称,房产经纪的本质核心要素,仍是真房源和经纪人, 门店资产和财务费用也没有想象中那么“重”。至于完成了全国布局、吸纳了新房业务之后,链家何时上市,左晖称,链家未来一定会上市,但并不着急,目前尚无 时间表。


  强化平台


  链家2001年成立于北京,随后在北京二手房中介市场占据第一把交椅。 今年,链家开始密集地并购,从北方大本营向南、向西延展,完成区域布局。今年2月9日,链家地产与成都伊诚地产合并,布局西南市场;3月1日,链家地产与 上海中介行业排名第二的德佑正式宣布合并,成为中国最大的房产中介企业;3月18日,链家和中联地产通过“股权置换”正式合并,进军深圳市场。


  链家方面称,目前链家已覆盖全国17个城市和地区,设有3500多家门店,业务区域包括环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带,其2015年营收目标在4000亿元。


  以存量房交易起家的链家,在通过并购“南征”的同时,还通过并购吸纳了新房业务。今年5月18日,链家与高策合并,正式进入一手房代理服务领域。目前链家业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域。


  七年前链家就成立了链家网的前身“链家在线”,开拓互联网业务。按照左晖的思路,链家未来要做的是以链家网+链家经纪人为核心,在资产管理、交易服务、房产金融等方面的全产业链服务商。


  “去 掉‘地产’两个字后,是认为链家的外延还可以进一步延展。”左晖在回答本报记者提问时表示,最初成立链家地产时,之所以有“地产”二字,是因为香港式的称 谓都叫做“某某地产”,于是采用这一名称,眼下的更名,的确是希望链家未来更平台化、互联网化。他还提到自己有做开放平台的想法,即将链家的数据向行业内 开放,如当其他公司需要北京的“凶宅”资料时,链家可以向同行出售这部分房源的数据。


  左晖还认为,随着资产证券化的推进,不动产金融市场有很大空间,加之存量房越来越多等诸多因素,链家将致力于转型为全产业链服务商。链家方面提供的数据称,链家理财业务上线200天突破了50亿元,第三方支付业务半年流水超过200亿元。


  一定会上市但不着急


  身为“70后”的左晖的进取和野心,从链家去年以来的扩张中可见一斑。


  “我们希望把链家平台上目前一、二手比不足20%提升到2017年的50%左右。到2017年,我们希望新房交易占二手房交易的一半,即在1万亿元的交易额中,二手房交易额为7000亿元,新房交易额为3000亿元。”左晖昨日回答媒体提问时说道。


  对于链家未来三年的战略目标,看似内敛的左晖步子不小,进驻30个城市,每年交易额达万亿元级别,经纪人数量达到10万人。他的预期是:“未来,无论是新房,还是二手房,链家将成为最大的交易平台。”


  但市场总有分食者。互联网时代,一大批基于线上的房产经纪公司在一线城市涌现,觊觎原本属于老牌经纪公司的蛋糕。这种以小击大的战斗,小的一方的武器,往往 是低价。对于来自互联网阵营的搅局者的叫板,自称写程序出身的左晖称,14年前链家就在研究线上,线上竞争者通过低费率的方式介入市场,他表示理解,但他 的质疑是这些线上小规模公司是否具备不断地获得真房源的能力。在他看来,经纪公司的核心竞争力仍是真实房源以及优秀经纪人,这跟费率无关。


  目前,链家的O2O模式,走的是线上线下融合的路径。对于线下门店是否资产较重从而影响利润率的问题,左晖的回答是:“那些没有门店的(线上平台),不是不 想有门店,是没法有门店。门店资产没有那么‘重’,价值远远大于成本。”他给出的数字是,链家每个经纪人办公成本为1500元,若除去门店,每个经纪人办 公成本是1000元,差距仅为500元,没有想象中的大,而在住宅密集的中国,门店网络未来对房屋经纪公司会很有价值。


  针对链家今年以来的并购扩张,克尔瑞(CRIC)研究中心傅一辰曾分析称,这是不少企业上市前冲刺时满足规模需求的手段,链家这一系列举动,可能预示着其正谋划上市,而其目前大力发展的O2O模式,也正符合资本市场的喜好。

  在他看来,眼下房产中介运营模式出现分野,以中原地产为代表的传统模式重点发展线下门店,以搜房为代表的转型后的线上平台,不设线下门店,这两种模式效率不 高,一种房源有限、难以培养信任度;以链家为代表的、采用打通线下门店和线上平台的O2O模式,未来则要考虑如何通过线上导入客源的问题。


  并购与竞争,无疑需要资本支持。早前多位分析人士称,尽管不缺乏资金,但链家始终有上市的野心。对此,左晖昨日的回答是,链家未来一定会上市,但目前尚无时间表,并不着急。


本文来源:第一财经日报   责任编辑:
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